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2.香港克劳士比学院的业务
2.1 香港克劳士比学院企业内训课程
零缺陷相关
质量战略的规划与实施
创建质量文化
削减质量成本：基于PONC的管理模式
用新的管理哲学创建可信赖的组织
十四步骤：质量改进团队行动指南
非质量经理的质量管理
经理/主管工作质量指南
一线管理者工作质量指南
质量功能展开（QFD）
汽车行业五大工具导入 (FMEA)
防错
过程模式作业导入（PMW）
麻烦消除系统导入（ECR）
五步法导入
衡量作业导入
企业如何实施卓越绩效模式
客户满意度测评与忠诚度分析
运营管理相关
精益生产运营管理
6-System 系统（战略体系、全面预算管理、审计体系、管理报告体系、绩效评价、经理人考核）
4R系统
管理控制系统（MCS）
情景式审核
流程聚焦
变革管理
创新相关
管理创新
产品与技术创新
市场创新
六西格玛课程相关
六西格玛课程
2.2 香港克劳士比学院公开课课程
零缺陷相关
国际以及国家注册质量总监（CQD）
国际以及国家注册质量经理
国际注册质量成本师
国际注册零缺陷大师（类似黑带大师）
国际注册零缺陷专家（类似黑带）
国际注册“一次做对”高手（类似绿带）
国家注册零缺陷推进师（类似蓝带）
运营管理相关
精益生产运营管理控制系统
创新相关
产品与技术创新
2.3 香港克劳士比学院咨询业务
零缺陷相关
零缺陷导入咨询
零缺陷战略咨询
零缺陷文化诊断咨询
零缺陷全部工具导入的咨询
UMI班组的导入
削减PONC的导入
运营管理相关
企业运营管理的导入（包含各个模块、工具和培训）
精益营销管理控制系统导入
精益研发管理控制系统导入
精益生产管理控制系导入
精益设备管理控制系导入
精益财务管理系统豆乳
精益质量管理控制导入
精益人才育成管理控制系统导入
精益供应链管理控制系统导入
精益生产相关
精益生产导入（包含各个模块、工具和培训）
创新相关
市场创新
管理创新
产品创新
2.4 香港克劳士比学院私人定置
私人董事会
基于6S系统、精益生产、零缺陷、运营管理的内容私人董事会以及会议的全程主持-已经完成了赤峰契丹文化园主持62名博士参与3期私人董事会会议
基于某一个特定主题的策划、组织、主持、交付成果的私人董事会（有近5000名博士的博士数据库、北大等58个总裁班师资供应商、香港以及澳门的各个大学的老师资源、影响力&聚成&巨思特&北大纵横等商学院讲师资源）
常年顾问项目
基于6-System （战略体系、全面预算管理、审计体系、管理报告体系、绩效评价、经理人考核）导入，通常是3-5年的构建一个可复制 的管理模式，目前正在在辅导2家企业
区域市场（行业协会、区市、工业园）圆桌论坛
因为是我吉林省工信厅的企业管理顾问，目前已经超过4年，因此也是吉林省九个地区的工信局的企业管理顾问，每年作为顾问的工作，就是参加各个地区企业家的座谈会，一般是2天，半天是政策解读，一天半企业家与专家互动。2011年由于在长春市朝阳区选定20户企业的座谈会开的非常成功，于是被吉林省固化成常态项目，每年我们都会在12月这个月参加九个地区选取的一个区或市的企业家的座谈会，中小企业家列席，20-30户企业家现场提问题（3个作业），管理专家现场回答，这个模式取得很大成功，也是2012年被辽源市政府报到吉林省，作为一个管理创新的项目得到国家的80万补贴。
协会、各级政府组织的圆桌，现场专家会诊
2.5 职业经理人培训班
这个班通常是4-6个月，通常是边教学，边做项目，选取一到两个项目作为教学项目，然后教学项目领先一个月，学员参考教学点，结合每月一次的内训，回到服务的公司实践的教学方式，目前已经在吉林省、长春市开设过2期，2012年吉林省工信厅组织1期，第2期2015年也在筹备启动、2014年长春市组织的1期。
质量的职业经理人培训
精益生产运营的职业经理人培训-见附件课程体系以及介绍
创新人才培训班